語源を遡れば｢COACH｣とは馬車の事、即ち｢大切な人をその人が望む場所まで安全に送り届ける｣と言う意味合いから、現代では｢目的達成のためにサポートする人｣を指します。スポーツの世界を例に取れば、ほとんどの有名選手が一流のコーチについて成功を収めています。例えばプロゴルファーのタイガー・ウッズ選手のコーチであったブッチ・ハーモン氏は一流の選手以上に有名です。日本の経済界におけるEコーチの認識度と重要性、そしてその効果については遺憾ながらまだまだ遅れていると言わざるを得ません。アメリカではCEOにエグゼクティブコーチやコンサルタントが常時２、３人つく事はごく日常的です。また、GE、GMやP&G等の大手企業では、全社的に社内コーチの導入に積極的に取り組んでいます。

コーチングには｢その道のエキスパートである者が後進を指導する」「知識を持っている者が持っていない者を指導する」というイメージがありますが、ビジネスの世界ではコーチィと同じ立場に立ち、効果的な質問や暗示を投げかける事によりコーチィが潜在的に持っている能力や新鮮で独創的な発想の転換を引き出すのがECの主たる目的です。　換言すれば、ECとは｢コーチィが経営能力に磨きをかけ、目標を達成するために必要な経営ノウハウやスキルを備えさせるための建設的なコミュニケーションのプロセス｣とも言えるでしょう。ここで言うコミュニケーションを｢コーチング・カンバセーション｣と呼んでいますが、当然の事ながらこの内容がコーチングのクオリティを左右します。

かつて無いほどにグローバルな規模でボーダーレスに激変する昨今のビジネス環境。この中で独創性と優位性を保ちながらマーケットでの競争力を維持・向上させて行くためには、社長を頂点に仕事の最前線に立つ人たちが自らの発想・判断で実行ができ、なおかつ責任を取れる組織を構築する必要があります。アメリカでは今まで以上にECの需要が高まっています。それは単なる業務上の知識のみではなく、グローバルに展開されるプロジェクトに内外を通じて対応できる能力を持った人材が文字通り、「過酷な現代の競争社会を勝ち抜いて行く」必要性があるからです。結果として必然的にステークホールダーや社内の人間とも調和が保て、且つ良好な人間関係の中で効果的で説得力のあるイノベーションやアイデアを持ってプロジェクトの中心になれる有能な人材が増えれば増えるほど会社は発展を約束されるはずです。それには｢社長｣及び役員がドラマチックに｢変る｣事が必要なのです。